有一天和大政委（大区HR）在闲聊的时候，说我的个性挺适合做HR的，原因是和大家都相处的不错，有阿里味，那一次只是当玩笑听听就过去了，做主管2年多，正是发自图强时；
而这个玩笑在半年后成真了；当时心里是一百万个拒绝，我喜欢在前线，喜欢舞台，不喜欢到幕后去，但经过了几轮沟通未果后，只能接受了这个岗位；本来想着过一段时间找机会再转回业务岗，却不曾想到一直做到了阿里生涯的结束；
政委这个岗位的价值在哪里？
从上岗的第一天就带着这样的疑惑，很想做一些事情去帮助这个团队，却不知从何下手；回想自己做销售的时候，对HR的感知，感觉就是每天和小二聊聊天，发发战报，搞搞活动，激励下大家，即然不知道怎么做，那就还是按原先的事情先做着吧，做了2周后，觉得特别没意思；
打电话给HR主管（主管在大区，每个HR在各自的区域，大部分时间都是独立作战）， 主管说你只是在做事，不了解做这些事情，为了什么 。让我先想想在所负责的区域里 最需要解决的问题是什么，针对这些问题你最想做的事情是什么 ，然后和区域经理聊聊，听听他的建议；
关于阿里的分享
在当时， 阿里的HR 90%以上都是从业务转过来 ，很少有外招，核心的原因在于 阿里政委要求懂业务和对阿里文化的理解和传承 ；没有阿里味和不懂业务的HR很难做好这个角色；
在阿里业务岗和HR岗是能够有机会互换的，如果你想向上发展也是必须的；因为能长出业务和组织2个不同视角，个人的综合能力更强，在内部我们叫做 雌雄同体；阿里管理者都需要具备这样的能力。
在业务岗呆久了，会习惯明确性的目标和指令，但 职能岗更重要的在于分析洞察和解决核心问题；最难的是意识转换，需要不断去训练自己的思考模式。
不要为了做而做， 定位核心问题，少即是多 ；要和搭档（区域经理）多交流，这2个角色是密不可分的，不要各做各的。