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新美大融到钱了,也把自己逼到了绝路上

2022-09-16 06:59:53


但美团这轮融资,从2015年7月底放风,经历多次融资受挫,到无奈和大众点评合并,也给王兴留下一个教训,靠补贴烧出来的高GMV对市场并没有太大说服力。


1月19日,新美大正式公布了新一轮33亿美金融资。这笔融资迟到半年,经历波折无数,勉强维护住了老股东和关系户的利益,也把新美大逼到了最后的绝境。


舆论面对巨额融资,评论普遍保守,王兴对内对外也格外低调。“这可能是我听过的王兴最严肃的一次演讲,一是强调忧患意识,二是更加强调行业价值、商户价值和用户价值。”一位新美大的员工在听了王兴的内部讲话后对媒体说。


烧钱换时间,也许只剩这一次机会


王兴强调的恰是新美大目前最大的痛处。这是一家还没有创造价值的公司。公司业务模式肤浅、根基极度不稳,市场份额随时面临被蚕食的危险。因此这家O2O历史上融资额最大的公司,同时也成为最能烧钱的公司。烧钱换的是时间,这笔融资之后,美团不尽快上市让资本退出,也许就只有死路一条。


在此之前,新美大已靠烧钱争取了多年时间。美团从2010年至今完成5轮超过43亿美元融资,大众点评12年来 8轮融资超过13亿美元,两者累计融资金额超过57亿美金。烧得钱足够多,换的时间也足够多,但并没见到成效。


新美大的融资文件预测,33亿美金够烧两年,平台将在2018年实现盈利。但这一预测在多大程度上能实现,很难说。要知道仅2015年美团点评就亏损105.37亿元人民币,合计超过15亿美金。


2016年,各平台间的火并将更加激烈。口碑、饿了么、支付宝为核心的阿里系,百度糯米、百度外卖、携程、去哪儿、百度钱包为阵营的百度系,都屯足了火药预备开战。仅外卖领域,饿了么一家一年内就三轮融资超过22亿美金。更不用提美团在融资文件里提到的某竞对“三年内将投入200亿人民币"了。



业务不成体系,份额被蚕食只在片刻


因此,新美大目前的领先地位并没有必要被放大。新美大宣称其在餐饮服务领域占据85%的市场份额、外卖40%、电影45%、KTV 85%,婚庆服务81%、酒店服务30%。且不说数据的真假,谁都知道,这些市场份额的跌落只是瞬间的事情。


一旦不能将上门服务、支付、服务反馈等打造出成体系的竞争方式,美团点评随时将会被其他对手超越。但生态体系,又是美团最薄弱之处。


做为滴滴出行30亿美金私募融资后,华兴作为财务顾问完成的又一个30亿美金规模的私募融资,美团对行业的改造和渗透,显然无法和滴滴相比。滴滴出行更名之后,已成为移动出行的综合入口。围绕出行这一业务,不断往上下游渗透,对行业的痛点解决得更透彻,行业对滴滴的依赖性也更强。


新美大也意识到自身的问题,新推出企业消费市场产品“商企通”拓展企业用户市场,巩固婚嫁等低频、高客单价的优势业务寻求突破。据称,新美大也试图在2016年上半年停止包括上门家政、干洗等大量上门业务服务。但摊子铺得太大,单个领域的小修小补,短时期内难以看出对整个业务生态的构建有任何贡献。



资本急于寻找一条退出之路


业务不能持续地深入行业,行业对平台没有依赖,平台的价值也就大大地贬值了。王兴在内部演讲中一再强调公司的价值,肯定也是源于这种危机感。


在此之前,美团追求的是高GMV,围绕GMV给资本市场讲了一个又一个故事。但美团这轮融资,从2015年7月底放风,经历多次融资受挫,到无奈和大众点评合并,也给王兴留下一个教训,靠补贴烧出来的高GMV对市场并没有太大说服力。亡羊补牢可以,但时间确实已不多了。


从目前披露的投资方来看,这轮融资保住了老股东和关系户的利益,小投资方入场救局,无非是继续给公司争取时间而已。但这也很可能是美团最后的机会了。融资已经到了这个份上,资本肯定也要考虑退出的方式。新美大也在融资材料提出“选择较为有利的时机退出”,画出一张大饼。


目前看,IPO是仅有的可行退路,但如果不行呢?团购鼻祖Groupon上市后市值已大幅缩水,美团此前去美国融资也空手而归。去美国资本市场寻找接盘侠已不可能,但在国内就一定有人买单了吗?王兴一定也在严肃地想这个问题。如果IPO不成,是否又要面临合并?


新美大又融到钱了,但无论是资本还是王兴,谁也真正高兴不起来。