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第37天阿米巴经营-第6⃣️章-阿米巴的分裂合并成长✅阿米巴的分裂和合并

2022-09-16 06:52:35


领导人能力切去时,要进一步细分阿米巴同样的道理也可以根据领导人的能力对阿米巴进行合并,如果阿米巴的业绩不正可以交给阿米巴合并到领导人出色的或的阿米巴中,此后如果给阿米巴经营有了起色可以再次划分出去。


阿米巴企业管理的革命

1.按照领导人的意愿进行划分,划分的目的是为了能看的更清晰,进一步细分可以很清楚看清经营状况。

2.细分后,核算变得更透明,有利于我们采取具体的改善措施进行改善。

3.最大限度激发组织活力的划分方式

4.充当母体阿米巴细分的阿米巴在原来的阿米巴来看,就如同自己辛辛苦苦培养出的孩子被别人夺走了一样。就像一个不断用于生命的母体肯定了他的存在也同时缓和了员工觉得自己培养起来的事业被夺走了的情绪。

5.根据领导人的能力进行划分划分阿米巴的另一个原因是根据领导人的经营能力,如果阿米巴业绩得不到改善,或者客户的沟通出现的困难,很有可能是因为领导人的经营出了问题,在不得不替换阿米巴领导人的情况下,如果没有合适的进了接替的人选,就要将该阿米巴分割为数个交给多个领导人分别经营,即使不替换领导人,如果领导人负担过重,也可以消减一部分工作给其他人。

6.合并没有发展前途的部门阿米巴病不是只有丰利,对于没有发展前途的部门,要努力压缩分散管理成本提高核算,因此,如果没有分开考核的必要或者放在一起考核比较合理时,就要考虑对阿米巴进行合并,没有发展前途的病部门并不是完全没有用的部门,即使事业本身没有发展前途,出于其他需要,也要通过合并消除浪费。

7.合并后由出色的领导人统一管理。

领导人能力切去时,要进一步细分阿米巴同样的道理也可以根据领导人的能力对阿米巴进行合并,如果阿米巴的业绩不正可以交给阿米巴合并到领导人出色的或的阿米巴中,此后如果给阿米巴经营有了起色可以再次划分出去。

8.胜利和合并的关系,分离和合并看似矛盾,但合并可以进行分离,如果总是优柔寡断不能根据需要,对有关部门进行撤销合并,就会导致组织越来越臃肿,就在阿米巴经营模式下是绝对不允许的,如果合并有空来,那么锋利的时候,也一定要慎重。范氏可以顺利地合并,也就可以果断的风力在恰当的时机进行合并,体现了阿米巴经营的灵活性。